标签: 思维模型

  • 如何提高个人影响力?

    ta说一句话,身边人就纷纷响应?

    ta推荐的东西、介绍的东西身边人总是纷纷购买?

    ta认为什么东西好,身边人也认为好?

    ta有很多人脉资源可以利用?

    这些场景的背后有一个共同的名字,叫做影响力

    影响力

    影响力是一种改变他人思想和行为的能力。

    不管是让别人认可、让别人购买、让别人给自己资源和机会、让别人给自己升职加薪,背后都离不开影响力。

    如何构建我们的影响力呢?

    1、找到一个基本点

    影响力的本质是,让别人有效记住你。与它相对应的叫做无效记住,这样的情况往往只能称作认识。

    认识和影响的区别在于,前者是仅仅知道你的名字,和一些基本信息。后者是对方知道什么事情要找你,你能提供什么价值

    当别人认可你的价值的时候,你的话别人自然会听得进去。这个核心的价值就是你的基本点。

    与其呈现N多点,不如就持续的重复这个基本点,一个点相比多个点更容易被人记住 —— 聚焦

    可以通过以下这几个问题找到基本点:

    • ✅我最擅长什么?
    • ✅我的优势是什么?
    • ✅我能为别人提供什么价值?

    我们看到的自媒体当下如此火爆,就是一个个的基本点在不同的媒介上贡献自己的价值,并被他人发现。

    2、不断重复放大

    有这个特质是不够的,你要让别人意识到你的这个特质

    你可以把你的特质借助一些事情、一些方式来让别人感知到。而最高效的方式就是写作和演讲,可以一对多传播

    比如你是一个很会赚钱的人,那么你可以多讲自己赚钱的方法,这样别人就会看到你的价值。

    比如你是一个编程很厉害的人,并且你可以用大白话的语言把编程的基本知识讲出来,能让没有计算机基础的小白也能听的津津有味,这样你的价值也就突显出来了。

    这就像我们学生时代竞选班长和我们工作之后想要升职加薪是一样的,只有不断的放大自己的影响力,才会赢得别人的关注。

    可以同过以下方式重复、放大:

    • ✅ 注册一个自媒体账号 —— 成本最低
    • ✅ 准备一场小的讲座
    • ✅ 在别人的社群中做一个活跃份子(当然是有一定价值输出的)

    3、形成自传播

    当你身边有很多人都认可你的同一个特质之后,那么它会开始进入第二个阶段,形成自传播。

    他们会讨论,会让这些东西让更多的人知道。你的个人能力会更快的起到破圈的作用,在能力破圈之后,你可以向别人呈现更多元的你,这个时候会给别人更多的惊喜。

    慢慢的你就会发现,你的影响力的构建越来越快,指数级上升。靠着这份影响力,你可以获得很多你想要的东西,赚到你人生中90%的钱~

  • 『ORID』复盘法 —— 为什么总是无法看到事物本质?

    普通人和学霸的差距就是:学霸会不断的坚持总结反思求更好的结果,但普通人只会埋头前进.

    我们身边总是会碰到这样的人:

    一直努力学习不复盘的学渣,实践出了很多问题但还是一直犯错的职场打工人。这些人他们没有取得想要的结果,是因为他们能力比别人差吗?

    实际上并不是,因为他们缺少了一个思维 —— 有效复盘思维

    成长思维

    之前分享过一个得到大学48个思维模型,其中包括了也包含了复盘,今天给大家介绍一个新的复盘方法 —— ORID复盘法

    什么是ORID?

    ORTD复盘法相比之前分享的重事实、重客观的、重数据的复盘法,ORID复盘法更注客观和主观的双重分析,关注人的情感体验,强调我们应该更关注我们自己本身,帮助我们区分出事实和感受。

    • O事实(数据):既客观的外在环境
    • R体验:指我们的情绪感受,指心的感受部分
    • I理解:我们对于体验的思考,是从心到脑的部分
    • D行动:指的是我们对接下来要做的行动,是从脑到具体动作的部分

    如何应用ORID复盘法呢

    1、O – 事实:客观部分

    这个部分指我们的客观部分,首先我们应该不带情感的看待这个事情,理性的在纸上写下客观的分析

    首先,关于事实的客观数据,这个部分和以前是一致的,可以按照以下描述来进行

    • ✅我的目标是什么?
    • ✅我的目标完成率是多少
    • ✅出现了什么客观问题导致我没有完成目标

    其次,关于外部环境的客观,这个部分包括这5个部分:看到的,听到的,摸到的,尝到的,闻到的

    记录每日发生的日常事件,没有启示的可以不记录。

    2、R – 体验:指我们的情绪

    这个部分就是我们之前提到过的可以通过写觉察日记来帮助我们觉察自己的情绪,我的感受是惊讶、意外、有趣好笑、鼓舞、感动、沮丧、难过…… 高峰和低点情绪分别跟哪些人、事、物相关,记录一段时间后,基本就能发现大致的分类和方向了。

    高峰体验可否重复和加强,低点情绪如何调整。

    可以通过以下几个问题来对自己进行觉察:

    • ✅我当时的第一反应是什么,和现在冷静下来后的情绪,有没有什么不同?
    • ✅自己为何会有这样的情绪?
    • ✅客观事实中的哪一个点触发了情绪?
    • ✅我真正在意的是什么?对我来说,它意味着什么?
    • ✅为什么它对我来说很重要?

    3、I – 理解:解释反思

    思维需要从探索人事物来探索背后的根源 —— 是什么样的思维方式、信念产生的。

    从底层逻辑下手,来构建和迭代更高效的思维模型,比如说想要突显沟通的重要性,那可以是这样的

    • ✅有没有什么事情是因为沟通影响没有达到结果
    • ✅哪些问题阻碍了沟通?
    • ✅有没有合理的方式解决问题

    通过这样的询问,来得出我们对事物本质的探索和判断

    4、D – 行动:决定行动

    我们都知道复盘最后的结果就是为了改善和优化以便我们更好的达到目标

    基于第三步有没有合理的方式改善问题的询问,我们可以遵循MECE原则来列出一系列可以帮助我们改变这个问题的合理方式。MECE原则是指对于一个知识不重复、不遗漏的分类 —— 相互独立、完全穷尽

    MECE原则是指对于一个知识不重复不遗漏的分类且能无穷尽

    我们可以遵循MECE原则来列出一系列可以帮助我们改变这个问题的合理方式。明确行动方式之后我们需要坚持刻意的去做练习。

    ORID复盘法的适用很广,只要问题能问到点上,聚焦目标,不断练习优化,就可得到想要的结果。

  • 《麦肯锡结构化战略思维》(原则与步骤)

    《麦肯锡结构化战略思维》—— 想清楚、说明白、做到位,掌握快速认知新事物并给出解决方案的能力

    工作和生活中通常会面临各种各样的问题和挑战,但我们的专业知识及专业思维往往只能解决经验和知识这个区间内的问题。然而在这样信息丰富的时代,新的问题和挑战也会不断出现,怎么办呢?这就需要用到思维工具,《麦肯锡结构化战略思维》书中给出了专业的思维工具,并以非常结构化的方式做了呈现:

    4/5/10:4个原则,5个步骤,10个习惯

    本书虽然知识点密集、有逻辑、有深度、且案例丰富,但在最后章节也做了全局的梳理,如果你担心工作繁忙没有时间仔细阅读,你大可直接阅读最后的知识要点图解,也能有一个全局的了解。

    总之,本书绝对不亏。

    一、结构化思维 —— 4个原则

    数字说话

    分析问题多以数据为依据 —— “假设没有经过数据验证的都是骗人的”

    面对用于决策的关键数字,依据常识快速简易的验证

    注意事项 —— “数字陷阱”

    1. 造假:假数据 —— 财务造假
    2. 误导:以偏概全 —— 当飞行员的死亡率低于正常城市人群死亡率(年轻死和老死一样?);城市平均工资;(平均数和众数谁更能反应真实问题?)
    3. 选择性告知:只选对自己有利的数据 —— 只有增长相关数据
    4. 偷换概念:广告常见 —— 7亿用户(付费用户?活跃用户?注册用户?…)

    洞见优于表象

    数据和观察只能看见表象,要透过数字看到问题的本质

    表象:看到的,听到的

    洞见:表象背后的根本原因;解决根本问题,之后不再出现

    洞见5步骤

    1. 找规律:数字的规律、趋势
    2. 思含义:极端数字背后的含义
    3. 多对比:参照数据,分析差异
    4. 多验证:其他相关信息,交叉验证
    5. 多推演:推演并提炼洞见

    MECE原则

    “切”:自上而下把复杂问题切分成不同维度,且容易处理的小问题

    1. 公式法:用已有的商业公式切分问题 —— 如 利润=收入-成本
    2. 子目录列举法:—— 如 成本包含了固定成本与可变成本
    3. 流程法:按流程细分问题 —— 如 研发->生产->销售->服务
    4. 逻辑框架法:约定俗成的逻辑 —— 如内vs外、主观vs客观

    “MECE”:相互独立、完全穷尽 ——

    子分类相互独立无重叠(如男和女);子分类加起来穷尽所有可能(如男和女加起来就是全部人类)

    反例:妇女和打工人,则不满足MECE原则(打工人中也有妇女,妇女中也有打工人)

    假设为前提

    大胆假设,小心求证 —— 没有验证就是怕脑袋

    1. 收集数据:假设也要有依据
    2. 提出假设:头脑风暴 —— 列出所有的想法
    3. 验证假设:提出与验证不断循环,直到找到真正的问题
    4. 洞见:假设被数据证实,得到真正的洞见

    二、结构化思维 —— 5个步骤

    定义问题

    从全局高度把握问题的准确性 —— 重点是 为什么(解决什么问题)而不是 怎么做(实施的细节)

    什么是正确的问题定位? —— 这个问题解决之后,相关的所有问题也得到了解决,不产生新的问题。需要解决的问题定义不要太窄 —— 遵循SMART原则(具体,可衡量,能落地,相关性,时间性强)

    1. 背景:具体的信息 —— 如业界趋势、在行业中的相对位置
    2. 成功标准:明确项目成功的KPI,包括财务和非财务
    3. 边界:划定项目边界 —— 包含什么,不包含什么
    4. 限制条件:明确解决方案的限制条件
    5. 责任人:利用RACI等工具来明确谁是支持资源,谁是最终排版的决策者
    6. 资源:主要资源有哪些? —— 包括专家、技术、数据库等

    结构化分析

    将大问题拆分成可解决的小问题

    1. 归纳、演绎法
      1. 归纳:从个例中找共性
      2. 演绎:从一般规律找具体案例
    2. 相关、因果关系
      1. 相关:A的变化引发B的变化,但A不一定是B的原因(手长和智商呈现相关关系,但是原因是年龄大的人比小孩智商高,手当然也比小孩长)
      2. 因果:A的变化必然引发B的变化,AB是因果关系(气温下降导致羽绒服销量上升)

    提出假设

    所有的问题和结论在没有被证明之前都是假设,使用头脑风暴方法,提出假设,建立问题的可能原因

    注意事项:

    1. 禁止批评别人的想法(有的人比较含蓄,批评一次,下一次可能就不发言了)
    2. 收集想法期间,追求数量,越多越好 —— 先解决思路太少的问题,之后再解决想法太多的问题
    3. 所有人一律平等,各种想法都记录下来
    4. 独立思考,避免干扰他人的思维

    验证假设

    提出假设和验证假设是一个反复循环的过程,直到找到真正的原因

    案头调研:

    1. 已有书面资料
    2. 互联网公共信息
    3. 专业期刊
    4. 各种行业报告(比如数据报告搜索
    5. 内部资料库

    实地调研:

    1. 收集一手材料(访谈、问卷调查、竞争对手)
    2. 用逻辑判断之前假设的真伪

    交付

    总结结论:针对问题分析得出核心论点、分论点、依据。搭建金字塔结构,再用讲故事的方法,辅助PPT演示,清晰表达。

    SCP叙述框架

    1. 原则、结构 —— 行业的核心商业模式是什么?
    2. 行为 —— 主要玩家的管理战略是什么?
    3. 业绩 —— 衡量业绩的标准是什么?

    故事线:3W2H

    1. Why —— 为什么解决XX问题
    2. What —— 用什么解决
    3. How —— 怎么解决
    4. Who —— 为什么是你的竞争优势?
    5. How much —— 投入产出

    完整思维导图:

    新麦肯锡5步法
    麦肯锡:定义问题
    结构化分析
    逻辑推理
    提出假设
    验证假设
    访谈要点
    沟通原则与框架
    SCP叙述框架
    金字塔原则
    高效的商务沟通
    结构化思维注意事项
  • 斯坦副教授推荐:『世界顶级思维方式』

    那些很厉害的人,都厉害在哪里?他们通常有着全面、深刻、稳定的思维方式,这些思维方式使得他们思考问题时更加系统化、结构化、整体化,从而能更快更准地解决问题、完成任务。

    下面8种顶级思维方式,或许也能颠覆你的认知方式,让你在未来的学习生活中更加高效,快快利用起来吧!

    思维方式

    结构化思维

    结构化思维即是把事物组成框架,分类、有序的整合起来。

    比如:提高英语成绩(目的)

    结构化:分为4步

    1. 提高英语听力
    2. 提高英语口语
    3. 提高阅读能力
    4. 提高写作能力(词汇\语法\逻辑 又可以进一步细分)

    课程推荐:得到课程 —— 李忠秋《有效训练你的结构化思维》

    书籍推荐:黎甜《结构化思维》

    系统化思维

    掌握系统思考的能力,运用系统思考解决工作生活中的实际问题

    书籍推荐:系统思考

    音频版解读:《系统思考》| 王娴雅解读

    打破思维定式

    过度依赖定势思维,有引发错误认知的风险

    打破固有思维的原则,揭开“真理”面纱,培养思辨能力,成为理智的少数人

    书籍推荐:破茧法则:打破一切思维定式

    音频解读:破茧法则:打破一切思维定式

    逆向思维

    只要你做到不重复自己的错误,你就会变得极其厉害。

    推荐书籍:人生总会有办法

    推荐音频:逆向思维爆发创造力

    复盘思维

    复盘思维的核心,即:将旧知识和新反思融合为一体

    所谓“磨刀不误砍柴工”,“复盘”就是磨砺利器的过程

    推荐书籍:复盘思维:用经验提升能力的有效方法

    水平思维

    水平思考法是英国心理学家爱德华·德博诺博士所倡导的广告创意思考法

    从多个方面看待同一个事物,打开思维的可能性

    水平思维是一种通过非常规的、明显不合逻辑的方法和原理去寻求解决疑难问题的思维方式,这种方法通常是被传统的逻辑思维所忽略的。它是一种摆脱非此即彼思维方式的思考方法,也是摆脱逻辑思维线性思维的思考方法

    推荐书籍:水平思考法 : 一种更简洁、更有效的创新思维技巧

    主动思维

    主动思维即“预演会出现的困难”,并为要完成的任务预想一个PlanB。

    人在主动面对事物的时候,拥有主动的目的,形成主动想法的能力。通俗讲可以是人做事的主动性、做事的创新性等。

    巨人思维

    是一种快速入门某一领域的思维方式和方法论

    遇到问题前先思考:有精通这个问题领域的“巨人”吗?

    99%的问题早已有了答案,你需要做的就是搜到它

    SOUGOOD的 知乎领域答主搜索,其实就是一种巨人思维的运用,找到领域内的专业人士,更容易获得深度解答。

    思维方式的转变需要一定时间,相信大家在日常生活有意地训练与积淀后,一定能获得质的飞跃~

  • 得到大学48个思维模型(附思维导图下载)

    很多人都有这样的感受,年龄越大,面对的问题和困难也越来越多,虽然掌握了谋生的专业领域知识,能够获得一份不错的收入,但生活中我们遇到的问题和困难经常是多元、无序、惊喜、跳跃、匪夷所思、无理取闹的。

    专业知识能给你很好的工作和收入,但往往很难给到你生活~

    穿格子衬衫没什么不好的,不要把自己也框在格子里就好。 —— 嵩天 (计算机二级等考Python001号证书获得者)

    当遇到专业知识无能为力的时候怎么办? —— 思维模型

    解决一个问题的方式有很多种,有时候你的专业知识无法搞定的难题,在别人看来也许是一个简单的事儿,学习和掌握他人的优秀思维模型能够提升解决问题能力,也能提高生活品质。

    得到大学总结了48个优秀的思维模型:

    • 比如,怎样通过数据意识解决问题? —— 数据科学家思维模型
    • 比如,怎么用数据信息做决策? —— 首席信息官思维模型
    • 比如,怎么管理复杂项目? —— 组织者思维模型
    • 比如, 怎样获得看世界的新角度? —— 画家思维模型
    • 比如,怎样保持目标一致性? —— 指挥家思维模型

    下面整理了完整的48个思维模型,文章末尾附下载链接,希望这些知识对你有用 。

    1. 导演思维模型

    怎样讲好一个故事?

    2. 逆造者思维模型

    怎样持续精进?

    3. 演奏家思维模型

    怎样刻意练习?

    4. 竞技者思维模型

    怎样调整到最佳状态?

    5. 践行者思维模型

    怎样学习这套课程?

    6. 演说家思维模型

    怎样提升表达能力?

    7. 广告人思维模型

    怎样影响别人?

    8. 建筑师思维模型

    怎样呈现自己的理念?

    9. 编剧思维模型

    怎样打造自我人设?

    10. 化妆师思维模型

    怎样呈现最好的自我?

    11. 演员思维模型

    怎样演好一个角色?

    12. 乔布斯思维模型

    怎样打造独特魅力?

    13. 策展人思维模型

    怎样用设计管理感受?

    14. 造梦师思维模型

    怎样让感受可复制?

    15. 运营者思维模型

    怎样提供超值的体验?

    16. 乙方思维模型

    怎样做一个顶级乙方?

    17. 心理咨询师思维模型

    怎样获得别人的信任?

    18. 萃取师思维模型

    怎样挖掘高手的经验?

    19. 资源整合者思维模型

    怎样撬动顶级资源?

    20. 共赢者思维模型

    怎样争取话语权?

    21. 出版人思维模型

    怎样打造爆款产品?

    22. 投资人思维模型

    怎样抢先捕捉新机会?

    23. 赌神思维模型

    怎样管理运气?

    24. 投机大师思维模型

    怎样从波动中获利?

    25. 面试官思维模型

    怎样识人选人?

    26. 主播思维模型

    怎样做好一场线上直播?

    27. 教官思维模型

    怎样达成高效协作?

    28. 指挥家思维模型

    怎样保持目标一致性?

    29. 合作者思维模型

    怎样开展长期合作?

    30. 陪跑员思维模型

    怎样激励创作者?

    31. 画家思维模型

    怎样获得看世界的新角度?

    32. 首席信息官思维模型

    怎样用数据信息做决策?

    33. 行商思维模型

    怎样做好渠道型业务?

    34. 组织者思维模型

    怎样管理复制项目?

    35. 数据科学家思维模型

    怎样通过数据意识解决问题?

    36. 特种兵思维模型

    怎样在竞争中获胜?

    37. 指挥家思维模型

    怎样管理临时团队?

    38. 创始人思维模型

    怎样开创一项事业?

    39. HR思维模型

    怎样设立激励机制?

    40. 飞行员思维模型

    怎样应对危机?

    41. 创业者思维模型

    怎样开创一种模式?

    42. 运营者思维模型

    怎样在老市场找到新打法?

    43. 跨界者思维模型

    怎样让老公司找到新方向?

    44. 教育家思维模型

    怎样打造长期稳定的团队?

    45. 生命科学家思维模型

    怎样理解即将改变你生活的生命科技?

    46. 医疗从业者思维模型

    面对重大疾病,病人如何配置资源?

    47. 娱乐观察家思维模型

    怎样理解饭圈的社会影响力?

    48. 美食家思维模型

    怎样准确评价一种体验?


    链接: https://pan.baidu.com/s/1zkxEFvXS_S-AG5z_3v7b4w

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