在数据分析的过程中，我们会通常用到各类数据分析模型和方法，一方面可以让自己有解决问题的思路，另一方面也是保证过程和结果的逻辑紧密。
今天给大家整理超全数据分析模型合集，一共35个，配有参考链接：
1、环境分析：PEST模型
PEST分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
- 分析要点：政治环境、经济环境、技术环境、社会环境
- 参考资料：https://wiki.mbalib.com/wiki/PEST分析模型
2、企业机会、优劣、挑战：SWOT模型
SWOT分析模型来自麦肯锡咨询公司，包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses )、机会(Opportunities )和威胁(Threats)。
- 分析要点：优势、劣势、机会、威胁 —— 还可以加上时间线，过去5年每一年的SWOT是什么？为什么5年SWOT是什么？
- 参考资料：Apple & Tesla & Netflix 为例进行SWOT分析：https://www.hububble.co/blog/swot
3、营销策略制定：4P营销理论
4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。是从企业营销目标的实现出发，影响企业营销活动的相关要素。
- 分析要点：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）
- 参考资料：4P理论的实际应用：https://www.dachanggongguan.com/article-118380.html
4、企业管理及执行分析：5W2H模型
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
- 分析要点：Why（何因）、What（何事）、Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、How（如何做）、How much（何价）
- 参考资料：5W2H分析法解析：应用场景+应用案例：https://www.growthhk.cn/quan/68065.html
5、企业问题解决策略：逻辑树模型
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。很多咨询公司分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
- 分析要点：要素化、框架化、关联化；三类逻辑树：议题树、假设树、是否树
- 参考资料：https://wiki.mbalib.com/wiki/麦肯锡逻辑树分析法
一个使用逻辑树（假设树）的分析问题的思维导图案例：
6、企业绩效管理：鱼骨图分析
鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。
- 分析要点：找出原因（大原因、小原因）
- 参考资料：如何用鱼骨图思考和分析问题？https://www.xmind.cn/blog/cn/how-to-use-fishbone-diagram/
思维导图案例：克服拖延 —— 鱼骨图分析
7、用户增长：AARRR模型
AARRR是增长黑客的经典模型，也叫用户增长模型。五个字母分别代表分别是获取、激活、留存、变现及传播。模型的提出者认为，所有创新型、成长型的企业都应该按照这个模型来做增长。
但在后来的发展过程中，由于私域的出现，这个模型也变得反过来RARRA—— 核心是撬动私域背后的私域
- 分析要点：拉新、激活、留存、传播、转化
- 参考资料：AARRR 经典增长模型的颠覆者 RARRA，谁才是更好的增长黑客模型？https://kalacloud.com/blog/aarrr-metrics-vs-rarra-framework/，光年实验室：https://www.gnlab.com/
8、用户价值分析：RFM模型
RFM是3个指标的缩写，最近─次消费时间间隔(Recency)、消费频率(Frequency)、消费金额(Monetary)，通过这3个指标对用户分类。
- 分析要点：间隔、频率、金额
- 参考案例：
- RFM模型的理解和python案例分析：https://blog.csdn.net/cliukai/article/details/108570371
- 如何通俗易懂的理解和应用RFM分析方法（模型）？：https://www.zhihu.com/question/49439948/answer/254004098，https://www.zhihu.com/question/49439948/answer/952087556
9、用户行为方法论
用户行为指用户为获取、使用产品或服务采取的各种行动，从认知熟悉到试用，再决定是否继续消费，最后成为忠实用户。
常用工具：
- google analytic 分析工具：https://analytics.google.com/analytics/web/
- growingio：https://www.growingio.com/
10、购买行为分析：购物篮模型
购物篮指的是超市内，供顾客购物时使用的装商品的篮子，所谓的购物篮分析(Market Basket Analysis)就是通过这些购物篮所显示的信息来研究顾客的购买行为。
- 参考资料：揭秘双十一套路——python购物篮分析模型实操：https://www.shangyexinzhi.com/article/318434.html
11、企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵
波士顿矩阵中，坐标轴的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。
- 参考资料：产品分析模型——波士顿矩阵（BCG矩阵）：https://www.zybuluo.com/notmylove/note/1518501
12、持续改进模型：PDCA循环
PDCA循环又称戴明环。其含义是将质量管理分为四个阶段，即计划plan、执行do、检查check、调整Action。在质量管理中，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
- 参考资料：PDCA循环管理全面解析（含操作指南、案例应用）：https://zhuanlan.zhihu.com/p/100198389
13、产品需求分析：KANO模型
KANO模型以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
- 分析要点：基础型、期望型、兴奋型、无差异、反向型
- 参考资料：KANO模型：产品人必懂的需求分析法：http://www.woshipm.com/pmd/3209305.html
14、企业竞争战略选择：战略钟
“战略钟”模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。
- 参考资料：MBA组面案例分析常用工具介绍–战略钟模型：https://zhuanlan.zhihu.com/p/285271739
15、波特五力分析模型
五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
- 参考资料：Sci.Fun分析工具集 | 如何进行波特五力分析？：https://zhuanlan.zhihu.com/p/134238096
16、成熟市场企业地位分析：三四矩阵
三四矩阵模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。
- 参考资料：https://wiki.mbalib.com/wiki/BCG三四规则矩阵
17、企业战略规划模型：GE矩阵
GE矩阵中，通过对两个轴（市场吸引力和业务单位的实力）确定业务单位位于矩阵中的位置，从而确定对产品采取的策略。
- 参考资料：顶级咨询公司惯用工具之GE矩阵：https://zhuanlan.zhihu.com/p/356731675
18、企业外部环境采用战略：SPACE矩阵
SPACE矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
- 参考资料：如何进行SPACE分析？https://www.shangyexinzhi.com/article/2122957.html
19、企业对标分析：标杆分析法
标杆分析法是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
- https://wiki.mbalib.com/wiki/标杆分析法
20、企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵
ROS/RMS主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。
21、公司战略价值分析模型：价值链模型
价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动，通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
22、企业受冲击战略调整：SCP分析模型
SCP ( Structure、Conduct、Performance)模型，分析在行业或者企业受到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
23、解析企业基本维度：ECIRM战略模型
ECIRM模型包括企业家、资本、产业、资源、管理五个核心要素。五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型，构成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。
24、企业效益提升：产品ABC分类模型
ABC分类模型又称帕累托分析法。ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
25、企业经营情况分析：杜邦模型
企业在对经营情况进行分析时，大多主要利用财务报表数字通过财务指标计算反映其盈利能力、营运能力、财务风险、股东回报水平等，其中最有代表性的应属杜邦分析模型。
26、企业战略制定竞争优势：CPM矩阵
竞争态势矩阵是指用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
27、企业规划、增长：麦肯锡三层面分析
麦肯锡公司根据他们对于世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行的研究，提出了增长阶梯的概念。他们提出增长有3个层面：第一层面是守卫和拓展核心业务，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，第三层面是创造有生命力的未来业务，公司实现增长就必须同时管好增长3层面。
28、企业竞争和成长工具：核心竞争力分析
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。
29、战略制定和评价工具：利益相关者分析
用于分析与客户利益相关的所有个人或组织，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
30、有效的战略评价分析：PIMS模型
PIMS是英文Personal information management的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。
31、战略决策阶段分析工具：QSPM矩阵
定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。
32、营销战略管理工具：3C战略三角模型
3C战略三角模型指的是公司自身(Corporation)、公司顾客(Customer)、竞争对手(Competition)，表示在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素。
33、营销分析工具：安索夫矩阵
安索夫矩阵是以2×2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
34、计算商圈分析工具：哈夫模型
哈夫模型认为，商店商圈规模大小与购物场所对消费者的吸引力成正比，与消费者去消费场所感觉的时间距离阻力成反比。商店购物场所各种因素的吸引力越大，则该商店的商圈规模也就大;消费者从出发地到该商业场所的时间越长，则该商店商圈的规模也就越小。
35、企业提高市场占有率工具：CS战略
CS战略指出，企业的整个经营活动要以顾客满意为指针，要从顾客的角度，用顾客的观点而非企业自身的观点，分析、考虑消费者的要求。它要求企业全体员工视顾客满意为行为准则，通过向顾客提供高品质的产品或服务，最大限度地使顾客感到满意，从而赢得宝贵的顾客资源，提高企业的竞争能力。
